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基层动态

黄陵公司:拼搏奋进正当时 擂响战鼓再出发

发布日期:2019-03-29     信息来源: 黄陵公司     作者:文/史佩瑜 图/李伟     浏览数:174    分享到:

春催千树发,日染九洲新。带着一份坚定和从容,黄陵公司蹄疾步稳迈向高质量发展的2019年,2月中旬以来,全员上下鼓足干劲,开足马力,截至目前日发运量已突破3000吨,一季度全面完成产销任务,为向全年任务指标发起冲刺擂响首季战鼓。

强管理,激活力,守正创新求突破

进入2019年以来,黄陵公司领导班子审时度势、客观研判,根据目标任务制订全年总体发展方向,积极开展“管理提升年”活动,以企业效益为中心,突破固有思维,精益管理模式。从加强考核管理制度入手,围绕全过程考核机制,整理修订了《黄陵公司绩效考核办法》、《2019年度经济运行大纲实施细则》,形成全员、全要素成本管控体系,结合各部门历史消耗数据制定每月劳动定额,完善生产组织、设备维修、安全管理、质量检验、物资采购领用等六大闭环考核流程,创新推行高效化、精细化、规范化考核管理办法,充分释放工作潜能,激发员工活力。针对生产部门和岗位,在严格执行薪酬细化考核的前提下,将“高标准、精细化、零缺陷”作为设备运行年度目标,积极推出四个“零”执行标准,奋力打造检修操作“零失误”;检修安全“零隐患”;机电设备“零缺陷”;队伍“零违纪”管理理念,为圆满完成产量任务夯实基础。

抓生产,保质量,稳中求进优增长

2019年,黄陵公司着眼年度产量目标,注重生产管理水平提升,科学有序将全年任务分解到季度、月度,在现场管理环境中推广应用6S标准化管理模式,将整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全六方面要素贯穿整个生产现场,以达到运营成本最小化,团队力量最大化的产能释放;为适应区域内市场需求,增加效益利润点,积极展开市场调研,将缓凝水泥列入计划生产进程,以建立多品种、多渠道的产销布局;同时,设立专人负责产品售后质量跟踪,及时收集客户反馈信息,对于客户提出的质量异议及时记录,查找原因,拿出客户认可的处理方案,确保用户满意。通过建立以“质量”为前提的服务制度,优化各项指标参数,加快企业高速稳步发展的节奏。

强党建,聚民心,人企共进促发展

黄陵公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,结合集团公司文件精神,围绕“双想三听创四一”活动主题认真制定实施方案,全力推进党建工作和生产经营齐抓共管,不断增强员工高质量发展的行动自觉;着眼企业文化建设,把改善员工生活和厂区环境被放在企业文化建设首位,3月以来,从食堂整改工作入手,采取透明化、民主化管理制度,每月召开座谈、征求意见,使员工参与到食堂管理工作中,督促后勤部门严把原材料采购关,保证食品安全卫生,明确管理人员、食堂人员责任,形成齐抓共管、共同参与的管理氛围;为着力打造绿色厂区,积极联络第三方专业队伍进行生产现场污水池防渗设施改造升级,确保废水的合理有效处置,积极投身循环经济发展。

新局面要有新突破,黄陵公司将以循环经济时代需求为战略,着眼长远;以公司年初“三会”精神为指引,拓宽思路;以自身经营发展路径为根本,求实创新。继续保持必胜的信心,决胜的姿态,为全力打造高质量发展型水泥企业!(文/史佩瑜 图/李伟)

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